3.2 Scrum中的三种角色

一个Scrum团队包括ScrumMaster、PO和开发团队，ScrumMaster确保团队进度，阻止来自外部的干扰，PO负责产品的效果并使投入产出比最大化，通过对PBI简历优先级以实现ROI最大效益。

Product Owner, 产品负责人

PO团队在Scrum的过程中，负责明确目标、提出需求并排出优先级，他们就是产品经理团队。我们一般会为产品团队单独设置一个角色：（图：建立产品角色组）

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Scrum Master, 敏捷教练

ScrumMaster的工作就是确保Scrum的成功，产品按期交付，这个工作一般由项目经理（PM）来完成。PM关注进展，推进计划、回溯和追溯，以及持续改进开发流程，PM往往是项目管理平台的管理者。（图：团队管理者权限界面）

项目经理一般也是版本负责人，他会控制需求变更、增加需求的数量，提前预告风险，以及明确版本交付质量。比如说，当团队忙于交付版本时，就可能会忽略修复bug和打磨资源，PM必须提醒大家每个版本都是产品的垂直切片，不能推迟到下一个版本才修复上个版本的bug和资源。

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Team, 团队成员

所有参与Scrum的成员，统称为一个敏捷团队。Scrum相关著述推荐团队有7~9个成员（Schwaber 2004），这是基于相关研究（Stener 1972）和第一手经验得出的，团队生产力在这个规模会达到顶峰。但是实际工作中我们的团队成员往往远远大于这个数，怎么办呢？

国际上比较通用的做法是，将大团队拆分成多个小型Scrum团队负责某个模块，比如关卡原型制作团队。每个敏捷团队都包含所有职能的开发人员，设计、开发、测试等，他们共同为团队的产品交付物负责。

在ONES.AI中，可以利用用户组的功能建立Scrum小型团队：

【缺图】

（图：建立一个Scrum团队的成员域）

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