4.3 规划迭代

关于Sprint的全景图

Sprint有以下几个基本原则：

• 是限时的，时限一般为2~4周。

• 团队承诺完成一个Sprint目标。

• 团队之外的人和人不得添加或更改。

团队会在Sprint开始之初召开Sprint计划会议并制定目标，团队成员会在Scrum每日例会上分享工作进展。当Sprint快结束时，团队会在评审会议中将进展展示给项目干系人。紧接着评审会议之后是回顾会，会上总结当前Sprint中团队的合作情况并为后续Sprint寻找可改进的地方。

计划会

Sprint开始时，团队与项目负责人共同制定下个Sprint的计划，这需要两个会议：Sprint优先级会议和Sprint计划会议。其中优先级会议需要准备产品Backlog、用户故事，并识别潜在的Sprint目标，而计划会议需要构建当前Sprint的Backlog，以确实际开发任务。

优先级会议

Sprint优先级会议的目的是挑出产品Backlog上优先级高的条目，并选择潜在的Sprint目标。我们在产品需求池通过属性来配置任务的优先级。

（图：任务的优先级设置）

在排序之后，PO和团队便可以挑选出高优先级的需求功能作为Sprint的目标。如果高优先级功能实在太多，无法在一个Sprint中完成，这些功能就要分解成更小、更适宜在同一Sprint中完成的小功能，然后放入已创建好的Sprint中。（图：一个Sprint中的需求功能）

计划会议

在确定当前Sprint的目标需求后，团队从每个需求中分解出任务条目以构成Sprint的Backlog，这是在Sprint计划会议上面进行的，这个会议的参与者包括PO、Scrum Master以及团队中的每个人，和可以帮团队更好预估工作量的各领域专家。

（图：构建一个Sprint Backlog流程）

大家需要在会上讨论每个需求的设计与实现，最好的预估工作量的方法是检查团队过去Sprint中的工作完成情况，比如团队在近期的几个Sprint中完成了平均400小时的工作量，他们就有把握承诺在下个Sprint中完成同样多的工作量。除此之外，一个Sprint是否包括节假日、是否有重要员工离职以及其他影响（比如是否在开发需要试错的新模块）等等因素也需要考虑进来，最终形成一个可按时交付的Sprint Backlog。