4.4 跟踪迭代

在一个Sprint进行过程中，团队需要分享各自进展并找出达成Sprint目标中的所有障碍：Sprint进展是否顺利？是否有延期风险？如果无法按时达成目标，项目经理需要尽早认清情况并进行调整。

Scrum有很多简单的实践工具可以帮助团队跟踪迭代，比如任务卡、燃尽图、任务版、每日站会等等，都可以展示Sprint进度，我们在这一节主要介绍一下怎样利用这些工具跟踪进度。

燃尽图

在计划会议中，项目组排出Sprint需要完成的总任务目标，在接下来的周期中将会专注于解决这些任务。每天的任务剩余数/剩余小时数统计出来就是燃尽图。燃尽图是Scrum中追踪Sprint进度最主要的工具。

（图：Burn-Down Chart燃尽图）

每日趋势

燃尽图趋势线可以帮助团队跟踪团队进展，这一趋势线是对团队延期或无法达成目标的警告。Sprint Backlog趋势是一种有效的经验性工具，可以检查团队做出的任何改变对其工作所产生的影响。

团队要理解目标并不是让燃尽线和理想线相吻合，这非常重要。目标是通过燃尽图反应每日的进展情况，做出准确预估。

看板

任务板展示的是Sprint的目标、燃尽图和任务。团队每日查看任务板，从中找出自己需要马上完成的工作。（图：ONES.AI的任务板）

当完成了一项工作任务时，用鼠标将该任务拖动到下一个进度块中。任务卡的移动，再加上燃尽图的变化，使团队能够明确地知道Sprint的进展情况。

团队可以自行定义其中的过程块，比如“进行中”和“已完成”中间可以增加“挂起”一栏，只要满足团队使用习惯就好了。

每日Scrum例会

许多刚接触Scrum的团队会低估每日站会的价值，它主要有以下几个目的：

• 让所有团队成员统一步调，一起向着“完成Sprint”的目标进发；
• 承诺第二天要完成的工作，并重申团队对Sprint目标的承诺；
• 识别出团队面临的所有障碍；
• 使团队成员成为“一条绳子上的蚂蚱“，每个人都需要了解其它人面临的困难，以便在会后找到解决方法。

Q：为什么一定要是”站“会呢？

A：因为要通过站立的形式让大家明确，这是一个需要快速解决的短会，而非冗长艰苦的会议。